Сокращение рфпл испортит футбольный имидж россии в мире: интервью — «спорт»
Помошник премьер-министра Виталий Мутко и российский тренер по футболу Станислав Черчесов — главные важные за итог на грядущем «домашнем» Чемпионате мира. Иллюстрация: livesport.ruНедавнее заявление президента Русском футбольной опытной лиги Сергея Прядкина о том, что количество команд, играющих в РФПЛ, возможно сокращено по денежным соображениям, срочно привело к негативной реакции в футбольной и околофутбольной среде.
Помошник премьер-министра русского правительства Виталий Мутко, курирующий туризм и спорт, уже поспешил заверить, что эта мера не планируется, но это никак не отменяет тот факт, что обстановка в русском футболе сложилась критическая, и это — незадолго до «домашнего» Мирового чемпионата. Еще одним подтверждением того, что отечественный футбол будет в нехорошем состоянии с 2008 года, в то время, когда Российская Федерация стала медным призером Чемпионата Европы, стало очередное падение в рейтинге ФИФА — сейчас Российская Федерация занимает в нем 60-е место, ниже таких «грандов», как Буркина-Фасо, Узбекистан и Панама.
О ситуации в русском футболе за год с маленьким до мундиаля «NOVOSTI-DNY.Ru» побеседовало с известным футбольным специалистом Андреем Малосоловым. По его точке зрения, сегодняшний кризис- это предлог чтобы предпринять принципиальные трансформации в совокупности управления футболом, причем примером для России смогут быть кроме того те страны, каковые не получают громадных удач на интернациональном уровне.
Может ли потенциальное сокращение РФПЛ пойти на пользу топовым русским клубам, каковые теоретически смогут больше времени уделять интернациональным матчам, не тратя силы на встречи и долгие перелёты с соперниками, очень сильно уступающими в классе?
Отнюдь нет. Напротив, для нынешнего состояния Премьер-лиги 16 команд — это оптимальное число. Хотелось бы и больше, но экономическая обстановка, к сожалению, этому не содействует. Но и сокращение Премьер-лиги — это пагубный движение. По одной несложной причине: сам движение Чемпионата России обосновывает, что кроме того команда из «подвала» таблицы может обыграть топовый клуб.
Заключительный пример: матчи «Спартак» — «Оренбург», в то время, когда спартаковцы победили с большим трудом на последней минуте, и ЦСКА — «Крылья Советов» — на последних секундах было весьма тревожно за итог матча. Или взглянуть на «Амкар», что побеждает «Зенит», но в следующем туре нежданно проигрывает неисправимому аутсайдеру «Томи».
Это и имеется «изюминка» отечественного чемпионата, исходя из этого я категорически не приветствую вероятное сокращение РФПЛ, не смотря на то, что осознаю обстоятельства, каковые привели как раз к таковой постановке вопроса. Но снижение финансирования — это не предлог сдавать позиции.
Что следует сделать управлению РФПЛ, дабы оказать влияние на эту обстановку не «хирургическими» мерами?
В ведение РФПЛ должно входить не лишь администрирование чемпионата. Управление лиги должно отстаивать интересы ее участников, создавая совокупность лоббирования этих заинтересованностей во властных и коммерческих структурах, раз уж мы не имеем обычной конкурентной обстановке в экономике клубов. Не смотря на то, что с этим также нужно трудиться — активнее завлекать средства от продажи прав на показы матчей, от коммерческой деятельности команд, от билетов.
Исходя из данной логики, ясно, что в случае если расширить Премьер-лигу, скажем, до 18 команд, это даст прибавку к доходам клубов, как минимум повысив количество зрителей на последовательности матчей. А в случае если идти противоположным методом, уменьшая количество клубов, мы можем докатиться и до уровня Украины, где в Высшей лиге играется уже 12 команд. Не смотря на то, что в Европе имеется куда более не сильный чемпионаты в государствах, испытывающих значительные неприятности в экономике, но в них участвует больше клубов, чем в отечественной Премьер-лиге, — к примеру, Албания, Болгария либо Румыния.
Вряд ли нам стоит равняться на данные государства — все-таки уровень отечественного клубного футбола значительно выше.
А из-за чего нет? Та же Болгария, где среднестатистическая заработная плата равна 250 евро, разрешает себе иметь чемпионат с полноценным составом участников — при отсутствии богатых спонсоров в виде нефтегазовых компаний. Кроме того в чемпионатах Литвы и Латвии, где уж совсем не хорошо с деньгами, участие на хорошем уровне.
Значит, вопрос в том, что нужно думать над экономической моделью отечественного чемпионата, а не идти по пути мельчайшего сопротивления, уменьшая число участников.
Возможно ли утверждать, что главная причина плачевного состояния многих русских клубов, в особенности в регионах — нехорошее уровень качества менеджмента? Деньги так как, как показывает опыт, в пожарном порядке находятся практически в любое время.
Совокупность, которая формировалась 10–15 лет назад и сначала дававшая итог, прекратила быть действенной. Тут возможно совершить аналогию с компьютером, которому необходимо иногда, причем достаточно довольно часто, делать апдейт. В отечественном футболе сейчас также требуются совсем иные подходы к формированию экономической составляющей деятельности команд.
Коммерческих спонсоров в регионах отыскать вправду сложно — говорю это как бывший сотрудник клуба «Жемчужина» (Сочи): по окончании того, как от команды отказался титульный спонсор, в городе, что посещает пара миллионов туристов в год, на нашлось никого, кто смог бы клуб извлечь. Такая же история была с некогда известной владикавказской «Аланией» — спонсор среди сезона отказался от работы с клубом, либо в «Кубани», где в последнее время была чехарда спонсоров.
Любой таковой случай обязан разбираться раздельно, но имеется неспециализированная беда — это паразитическая футбольная экономика, которая весьма долго существовала в России. В случае если сказать о регионах, то губернаторы значительно чаще обрабатывали собственных больших предпринимателей, предлагая им скинуться на футбол, но наряду с этим не рождалось никакого экономического результата.
В чем он обязан выражаться?
взглянуть на самый коммерчески успешный клуб России — «Зенит», что, кроме доходов от выступлений в еврокубках, реально прекрасно трудится в рыночном поле. Подтверждение тому — уже более 50 фирменных магазинов. Не смотря на то, что, казалось бы, имея спонсором «Газпром», управление «Зенита» по большому счету имело возможность не думать об этом.
А какое количество у нас вторых клубов, каковые имеют не смотря на то, что бы пять фирменных магазинов? Ноль!
Имеется и другие малопонятные с данной точки зрения моменты — к примеру, из-за чего в России до сих пор не разрешается реализовывать пиво на футболе? В Германии любой узнаваемый клуб получает на этом миллионы евро — лишь за то, дабы налить напиток в пластиковый стакан, не полагая вторых доходов, каковые получаются во время матча. Ясно, что на одном пиве мы не выедем, но это один из элементов той системной работы по привлечению средств в футбол, и заниматься ей должны эксперты сегодняшнего дня.
У нас их где-то готовят?
Само собой разумеется, у нас имеется университеты бизнеса и менеджмента, но уровень качества их выпускников делается понятным на одном несложном сравнении. Достаточно отыскать в памяти, каким было управление донецким «Шахтером» до войны на Донбассе: были приглашены менеджеры из-за предела, на их опыте был выстроен потрясающий стадион, развита совокупность самого передового маркетинга.
Ясно, что люди пришли на солидные зарплаты, но цели, поставленные перед ними, были достигнуты — «Шахтер» ненадолго, но стал одним из топовых клубов Европы. Будем сохранять надежду, что на данный момент, в то время, когда у многих отечественных клубов начали появляться личные новые стадионы, это придет и к нам — не смотря на то, что бы станет легче заниматься реализацией билетных программ.
Тот же «Краснодар», в то время, когда играл на чужом стадионе, собирал по три-четыре тысячи зрителей за матч, а сейчас, на собственной арене, — это 20 тысяч людей и выше. Это уже пополнение клубной кассы. Не смотря на то, что в случае если сказать о стоимости прав на телетрансляции матчей, то она вызывает легко кошмар своим мизерным размером. Тот же чемпионат Румынии продается за 320 миллионов евро в год — фактически, это и держит футбол на плаву во многих европейских государствах.
Клубы за счет телепоказов имеют денежную «подушку» и знают, что выход в высшую лигу национального чемпионата даст им бюджет на уровне 15–20 миллионов евро, а другое дадут реализация билетов, трансферная политика, ну и спонсоры.
А как возможно остановить постоянную политизацию футбола в регионах, в то время, когда губернаторы практически манипулируют бизнесменами и командами, давая слово болельщикам высокие результаты? Чем это кончается, мы на данный момент замечаем по «Томи» и «Кубани».
Тут сложно в чем-то упрекать клубы, в особенности в случае если их президентом есть губернатор — к кому им еще идти перед сезоном? Вопрос в том, как это применять. Плохо, в то время, когда губернатор говорит: мы будем помогать, а позже узнается, что в бюджете на это не заложены деньги. Наряду с этим механизма денежных обеспечений на такие случаи нет. Само собой разумеется, футбол обязан жить по средствам, и руководить клубами должны специалисты, причем принимающие уже пара иные условия работы.
Мы совсем сравнительно не так давно видели, как Леонид Викторович Слуцкий в ЦСКА сделать это не смог. Виктор Гончаренко, с заработной платом, по слухам, в четыре раза меньше, чем у Слуцкого, с этим же багажом на данный момент трудится стабильно и удачно.
Еще один принципиальный момент — информационная составляющая в связи с русским футболом. на данный момент, в преддверии Мирового чемпионата, в особенности принципиально важно проводить медийную работу по упрочнению его имиджа. Это, само собой разумеется, не свидетельствует, что нужно забрать бюджет и вломить его в хвалебные статьи — требуется скорее перестройка самой совокупности медийного сопровождения футбола.
У нас так как имеется огромное количество предлогов, которое подобающим образом не освещается. Последние пример: то, как в Ростове встречали болельщиков «Манчестер Юнайтед». Нужна хорошая информационная команда, которая будет такие истории распространять и генерировать. Имидж — главная составляющая для привлечения инвесторов.
Бизнес идет в том направлении, где имеется хорошее восприятие продукта. У нас же в течении последних лет семи продукт называющиеся «российский футбол» имеет большой негативный шлейф.
Какой эффект может взять вероятное сокращение Премьер-лиги в контексте приближающегося мирового чемпионата?
Напрямую на качестве игры сборной это не скажется, но в имиджевом смысле это будет не наилучшая история, по причине того, что чужестранцы весьма удивятся: из-за чего принимающая страна имеет всего 14 клубов в собственной высшей лиге? Как же так: вы организуете чемпионат, а у вас в такие неприятности?
Николай Проценко
